35 -årsjubileum för Jiangsu Hongchen Group co., Ltd.
År 2020 kommer Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. att fira sitt 35 -årsjubileum. Som ett framgångsrikt företag som noggrant följer utvecklingen av den optiska branschen är det inte bara ett vittne från varje era, utan också en deltagare i varje era.
Hongchen Group, som har genomgått 35 års hårt arbete, utveckling och förfalskning framåt, har stått på kanten, fått av övergivande och optimerat den industriella strukturen för högkvalitativ utveckling. Från en färgförändrande glasfabrik till 5 dotterbolag, en stor privat företagsgrupp med mer än 1 500 anställda.
Står vid den nya utgångspunkten på 35 år av våren och hösten, vad ska vi ärva? I framtiden, vad vill du öppna? Blueprint för framtiden för Hongchen Group kan förväntas. För Zhang Hao, som har blivit en ny generationsstyrka i den optiska industrin, har hans far det största inflytandet på honom på den andliga nivån. Hans far har odlat sin karaktär, vilja och kvalitet, vilket kommer att gynna honom för livet. För Zhang Hong, "efterträdaren", är hans fars största inflytande på honom "innovation" och "uthållighet".
"Om du jämför ett företag med en person, bör den 35-åriga Hongchen vara en pionjär med tillräcklig erfarenhet, solid kung fu och mod; nu står vid en ny tidsnod, jag tror att Hongchen kommer att bli en person som håller i takt med tiderna. Integrera resurser, en kraftfull pionjär och en strategi full av entusiasm för framtiden!" Detta är sammanfattningen och förväntningarna från Hongchen Groups VD Zhang Hao.
Inte rädd för svårigheter, med fokus på hållbarhet, på karriärens arv, kanske är Zhang Hong fortfarande en pionjär. Men i tidens magnifika och upp- och nedgångar tillhör möjligheterna alltid till dem som är beredda och modiga nog för att möta utmaningar.
Frågor och svar
2020, 35 -årsjubileet för inrättandet av Hongchen Group. För ett företag är 35 -årsjubileet en helt ny möjlighet för ackumulering. Idag har Hongchen Group återigen satt foten på en ny historisk utgångspunkt. Vilken upplysning lämnar "Pathfinder Spirit" som bildas av den äldre generationen oss? Som den nya generationen, hur är det att ärva?
Zhang Hong: 35 -årsjubileet är en milstolpe nod för Hongchen. Hongchen har vuxit från ingenting till en viss skala. "Pathfinders" har använt sina långvariga banbrytande och entreprenörsresultat för att upplysa oss ungdomar. Möjligheter, vi måste ha andan att utmana och karaktären av hårt arbete, hur kan det finnas någon tur som faller från himlen? Den så kallade lyckan är resultatet av långsiktigt hårt arbete och uthållighet. Ingen kan få något för ingenting. 35-årsjubileumet bör också vara ett viktigt ögonblick för våra yngre generationer att vara tacksamma för föregångarna för deras hårda arbete och att ärva och fortsätta sin vågiga, hårt arbetande och initiativrik anda.
Som den nya generationen av stafett, förutom att lära sig de grundläggande färdigheterna i företagsutvecklingen, är det också nödvändigt att lära sig som företags beslutsfattare att tänka på stora beslut och riktningen för företagens utveckling och ta ansvar för beslutsfattande. Dessa måste alla växa långsamt i arbetspraxis.
Frågor och svar
F: Hongchen Group har mer än 1 000 anställda. Hur hanterar du ett så stort team?
Zhang Hong: "Ett bra företag behöver ett utmärkt talangteam för att stödja." Ledning är faktiskt en process för att lära sig och utforska. Teamet som är grunden för företaget är av oöverträffad betydelse. Vi har alltid betraktat anställdas utveckling och anställdas förmåner som ett av de ultimata målen för företagets arbete. Till exempel, med tanke på den nuvarande svårigheten i anställningen, delar vi anställda i 90-talet och efter 90-talet enligt deras åldersgrupper. Anställda före 90-talet fastställer vikt vid lön och behandling, och efter 90-talet lägger vikt vid andlig kultur och kräver respekt och uppmärksamhet. Förbättra företagets system och företagskultur som svar på olika åldersgrupper. Under de senaste åren, genom att standardisera talanghanteringssystemet, har anställda inspirerat sin känsla av uppdrag och tillhörande företaget och bildade gradvis en harmonisk, progressiv och uppåtföretagsatmosfär inom företaget. Anställda utvecklas med företaget.
Ledning är en vetenskap. Varje företag måste formulera olika system enligt sina egna egenskaper. Inget system är lämpligt för alla företag. Endast kontinuerligt lärande och absorption och omvandling till ett system som är lämpligt för sina egna företagsegenskaper. Den viktigaste punkten är kärnhanteringsnivån, så under de senaste åren, enligt företagets faktiska situation, har välkända och professionella utbildningsföretag valts ut för att ge punkt-till-punktutbildning och vägledning. Företagets medel- och ledande kadrer deltog inte bara, utan också gräsrotsanställda var på planen. En serie utbildningsarbete förbättrade företagets teamsammanhållning och bekämpningseffektivitet. Som man säger måste elitsoldater också ledas av starka generaler. Han tror fast att vargar som leder en grupp får är mycket bättre än får som leder en grupp vargar.
Frågor och svar
F: Sedan Hongchen Group startade och flyttade in i en ny anläggning 2017, efter mer än två års drift, kan du prata om de stolta prestationerna eller de mest rörande sakerna och upplevelserna? (Som produktionskapacitet, tekniska genombrott, forskning och utveckling av nya produkter etc.)
Zhang Hong: Vi startade produktionen under andra halvåret 2017, och den administrativa avdelningen flyttade in i oktober 2018. Jag tror att under byggandet och uppstarten av den nya fabriken, det vi är mest stolta över är att våra Hongchen-människor har slutfört det på två år. Förberedelserna och idrifttagningen av tre kompletta produktionslinjer har förbättrat vår produktionskapacitet kraftigt. Inte bara berikade och förbättrade vi produktsorter, utan också på grund av underavdelningen av produktionslinjer har produktkvaliteten också förbättrats kraftigt.
Dessutom, i förberedande processen, inklusive infrastrukturkonstruktion, utrustning, personal och andra problem, är personal den största svårigheten. Svårigheten i anställning är ett problem som alltid har plågat företaget, inklusive ett stort antal luckor i gräsrotshantering, men dessa frågor finns alla i hela gruppen. Med företagets gemensamma ansträngningar löstes lösningen snabbt. I den här processen har jag en djupare förståelse för Hongchen -människors ansträngningar och anda.
Frågor och svar
F: "Bra glasögon Hongchen -linser" avslöjar hur mycket Hongchen har utforskat i varumärkesdrift och innovation. Ursäkta, hur kontrollerar Hongchen produktkvalitet? Vilka är metoderna för produktinnovation?
Zhang Hong: Faktum är att under de senaste åren när jag officiellt tog över produktionen var mitt huvudsakliga jobb att förbättra på grundval av den ursprungliga kvaliteten och hur man gör kvaliteten mer stabil. Utgången är stor till omvandlingen av konceptet "Good Glasses Hongchen -linser", så våra interna möten får inte säga att vår fördel är stor produktion, eftersom utgången inte är kärnan i produkten, kvalitet är. Efter ideologisk synkronisering är att ställa in flera övervakningar för de ursprungliga problemen det viktigaste sättet att förbättra kvaliteten. Även om det inte kan sägas vara perfekt för närvarande har vi gjort stora framsteg. Jag tror att de framtida Hongchen -linserna måste vara pålitliga!
Frågor och svar
F: Hongchen har alltid antagit flera märken och dessProdukter täcker hela marknadsnätverket. Med en ny historisk nod och en ny titt på varumärkespositionering och kommunikation, hur uppgraderar Hongchen Optics sin marknadsförings- och varumärkeskommunikation?
Zhang Hong: Under många år har vi insisterat på att bygga kärnmärket "Hongchen" och omformat positioneringen av Hongchen i kanalen. Genom att kontinuerligt öka mervärdet av varumärket Hongchen har jag tänkt på varumärkesrenoveringsvägen. För detta ändamål har Hongchen Group justerat sin layout på företagsnivå, produktlayout och produktkvalitet. Specifika uppgraderingar släpps gradvis 2020, var uppmärksam.
Frågor och svar
F: När du tittar på den nuvarande situationen, i samband med den inhemska konsumtionsuppgraderingen, vilken typ av egenskaper tror du att konsumtionen måste visa? Vilka är de möjligheter och utmaningar som Hongchen Group står inför?
Zhang Hong: Marknaden förändras och konsumenternas efterfrågan förändras också. Ur perspektivet på den inhemska optiska industrimarknaden är det redan vid en vägkorsning från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring. Omvandlingen under den smärtsamma perioden är en utmaning och en möjlighet. Med omvandlingen och uppgraderingen av den inhemska konsumtionsstrukturen tror jag att konsumtionen gradvis kommer att gå mot en tvånivådifferentiering. Den ena är det starka erkännandet av märkesvaror, och den andra är företrädare för icke-märkta produkter som bara bryr sig om kvalitet och noggrant utvalda. Under förutsättningen att möjligheter och utmaningar samexisterar, när det gäller varumärkesbyggande, finns det fortfarande relativt få riktiga inhemska varumärken. Detta är en möjlighet, men hur man blir ett riktigt varumärke kommer att bli en annan utmaning. För närvarande är 35-årsjubileet för Hongchen Group ett stadium av självsummisation och en ny början på ett annat steg.
Inläggstid: november-26-2020