35-årsjubileum för jiangsu hongchen group co., ltd.
2020 kommer Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. att fira sitt 35-årsjubileum.Som ett framgångsrikt företag som noga följer utvecklingen av den optiska industrins era, är det inte bara ett vittne om varje era, utan också en deltagare i varje era.
Hongchen Group, som har gått igenom 35 år av hårt arbete, utveckling och gå vidare, har stått på kanten, vunnit på att överges och optimerat den industriella strukturen för högkvalitativ utveckling.Från en färgskiftande glaslinsfabrik till 5 dotterbolag, En stor privat företagsgrupp med mer än 1 500 anställda.
När vi står vid den nya startpunkten för 35 år av vår och höst, vad ska vi ärva?Vad vill du öppna i framtiden?Planen för framtiden för Hongchen Group kan förväntas.För Zhang Hao, som har blivit en ny generationsstyrka inom den optiska industrin, har hans far det största inflytandet på honom på det andliga planet.Hans far har odlat sin karaktär, vilja och kvalitet, vilket kommer att gynna honom livet ut.För Zhang Hong, "efterträdaren", är hans fars största inflytande på honom "innovation" och "uthållighet".
"Om du jämför ett företag med en person, borde den 35-årige Hongchen vara en pionjär med tillräcklig erfarenhet, gedigen kung fu och mod; nu när jag står vid en ny tidsnod tror jag att Hongchen kommer att bli en person som håller takt med tiden. Integrerande resurser, en kraftfull pionjär och en strateg full av entusiasm för framtiden!"Detta är sammanfattningen och förväntningarna från Hongchen Groups vd Zhang Hao.
Inte rädd för svårigheter, med fokus på hållbarhet, på vägen till karriärarv, kanske Zhang Hong fortfarande är en pionjär.Men i tidens storslagna och med- och motgångar tillhör möjligheter alltid dem som är beredda och modiga nog att möta utmaningar.
Frågor och svar
År 2020, 35-årsdagen av etableringen av Hongchen Group.För ett företag är 35-årsjubileet en helt ny möjlighet till ackumulering.Idag har Hongchen Group återigen satt sin fot på en ny historisk utgångspunkt.Vilken upplysning lämnar den "vägfinnaranda" som den äldre generationen bildar oss?Som den nya generationen, hur ärver man?
Zhang Hong: 35-årsdagen är en milstolpe för Hongchen.Hongchen har vuxit från ingenting till en viss skala."Pathfinders" har använt sina långvariga banbrytande och entreprenöriella prestationer för att upplysa oss unga.Möjligheter, vi måste ha andan att utmana och karaktären av hårt arbete, hur kan det vara någon tur som faller från himlen?Den så kallade turen är resultatet av långvarigt hårt arbete och uthållighet.Ingen kan få något för ingenting.35-årsjubileet borde också vara ett viktigt ögonblick för våra yngre generationer att vara tacksamma mot föregångarna för deras hårda arbete, och att ärva och föra vidare deras vågade, hårt arbetande och företagsamma anda.
Som den nya generationen av reläer, förutom att lära sig de grundläggande färdigheterna för företagsutveckling, är det också nödvändigt att lära sig som företags beslutsfattare att tänka på stora beslut och riktningen för företagsutveckling, och att ta ansvar för beslutsfattande.Dessa måste alla växa långsamt i praktiken.
Frågor och svar
F: Hongchen Group har mer än 1 000 anställda.Hur hanterar man ett så stort team?
Zhang Hong: "Ett bra företag behöver ett utmärkt talangteam att stödja."Management är faktiskt en process för att lära och utforska.Teamet som är grunden för företaget är av oöverträffad betydelse.Vi har alltid sett medarbetarutveckling och personalförmåner som ett av de yttersta målen för företagets arbete.Till exempel, med tanke på den nuvarande svårigheten att anställa, delar vi in anställda i före 90-tal och efter 90-tal efter deras åldersgrupper.Anställda före 90-talet lägger vikt vid lön och bemötande, och efter 90-talet lägger vikt vid andlig kultur och kräver respekt och uppmärksamhet.Förbättra företagets system och företagskultur som svar på behoven hos olika åldersgrupper.Under de senaste åren har medarbetarna, genom att standardisera talanghanteringssystemet, inspirerat sin känsla av mission och tillhörighet till företaget och gradvis bildat en harmonisk, progressiv och uppåtriktad företagsatmosfär inom företaget.Medarbetarna utvecklas med företaget.
Management är en vetenskap.Varje företag måste utforma olika system efter sina egna egenskaper.Inget system är lämpligt för alla företag.Endast kontinuerlig inlärning och absorption och omvandling till ett system som lämpar sig för dess egna företagsegenskaper.Den viktigaste punkten är kärnledningsnivån, så under de senaste åren, beroende på företagets faktiska situation, har välkända och professionella utbildningsföretag valts ut för att ge punkt-till-punkt utbildning och vägledning.Inte bara företagets mellan- och högre chefskadrer deltog, utan även gräsrotsanställda var med på planen.En serie träningsarbeten förbättrade avsevärt företagets teamsammanhållning och stridseffektivitet.Som man säger, elitsoldater måste också ledas av starka generaler.Han är övertygad om att vargar som leder en grupp får är mycket bättre än får som leder en grupp vargar.
Frågor och svar
F: Sedan Hongchen Group startade och flyttade in i en ny fabrik 2017, efter mer än två års drift, kan du prata om de stolta prestationerna eller de mest rörande sakerna och upplevelserna?(Som produktionskapacitet, tekniska genombrott, forskning och utveckling av nya produkter etc.)
Zhang Hong: Vi startade produktionen under andra halvan av 2017 och den administrativa avdelningen flyttade in i oktober 2018. Jag tror att det vi är mest stolta över under konstruktionen och uppstarten av den nya fabriken är att våra Hongchen-folk har klarade det på två år.Förberedelserna och driftsättningen av tre kompletta produktionslinjer har avsevärt förbättrat vår produktionskapacitet.Inte bara berikade och förbättrade vi produktsorter, utan också på grund av uppdelningen av produktionslinjer har produktkvaliteten också förbättrats avsevärt.
Dessutom, i den förberedande processen, inklusive infrastrukturkonstruktion, utrustningsinträde, personal och andra frågor, är personalen den största svårigheten.Svårigheten att anställa är ett problem som alltid har plågat företaget, inklusive ett stort antal luckor i gräsrotsledningen, men dessa frågor finns i hela koncernen.Med företagets gemensamma ansträngningar löstes lösningen snabbt.I denna process har jag en djupare förståelse för Hongchen-folkets ansträngningar och anda.
Frågor och svar
F: "Bra glasögon Hongchen-linser" avslöjar hur mycket Hongchen har utforskat inom varumärkesdrift och innovation.Ursäkta mig, hur kontrollerar Hongchen produktkvaliteten?Vad är praxis för produktinnovation?
Zhang Hong: Faktum är att under de senaste åren när jag officiellt tog över produktionen, var mitt huvudsakliga jobb att förbättra utifrån den ursprungliga kvaliteten och hur man gör kvaliteten mer stabil.Utgången är stor till omvandlingen av begreppet "bra glasögon Hongchen linser", så våra interna möten får inte säga att vår fördel är stor produktion, eftersom produktionen inte är kärnan i produkten, kvalitet är.Efter ideologisk synkronisering är inrättandet av flera övervakningar för de ursprungliga problemen det främsta sättet att förbättra kvaliteten.Även om det inte kan sägas vara perfekt i dagsläget har vi gjort stora framsteg.Jag tror att framtidens Hongchen-linser måste vara pålitliga!
Frågor och svar
F: Hongchen har alltid antagit flera varumärken och dessprodukter täcker hela marknadsnätverket.Med en ny historisk nod och ett nytt utseende på varumärkespositionering och kommunikation, hur uppgraderar Hongchen Optics sin marknadsföring och varumärkeskommunikation?
Zhang Hong: I många år har vi insisterat på att bygga kärnvarumärket "Hongchen" och omforma Hongchens position i kanalen.Genom att kontinuerligt öka mervärdet av varumärket Hongchen har jag funderat på vägen för ombyggnad av varumärket.För detta ändamål har Hongchen Group justerat sin layout på företagsnivå, produktlayout och produktkvalitet.Specifika uppgraderingar kommer gradvis att släppas under 2020, vänligen var mer uppmärksam.
Frågor och svar
F: Om man tittar på den nuvarande situationen, i samband med en uppgradering av den inhemska konsumtionen, vilken typ av egenskaper tror du att konsumtionen behöver visa?Vilka möjligheter och utmaningar står Hongchen Group inför?
Zhang Hong: Marknaden förändras, och konsumenternas efterfrågan förändras också.Ur den inhemska optiska industrimarknadens perspektiv står den redan vid ett vägskäl från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring.Förvandlingen i den smärtsamma perioden är en utmaning och en möjlighet.Med omvandlingen och uppgraderingen av den inhemska konsumtionsstrukturen tror jag att konsumtionen gradvis kommer att gå mot en differentiering på två nivåer.Det ena är det starka erkännandet av märkesvaror, och det andra är representanter för icke-märkta produkter som bara bryr sig om kvalitet och noggrant utvalda.Under förutsättningen att möjligheter och utmaningar samexisterar, vad gäller varumärkesbyggande, finns det fortfarande relativt få riktiga inhemska varumärken.Det här är en möjlighet, men hur man blir ett riktigt varumärke kommer att bli en annan utmaning.För närvarande är 35-årsjubileet för Hongchen Group ett skede av självsammanfattning och en ny början på ett annat skede.
Posttid: 26 november 2020