35-årsjubileum för Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
År 2020 firar Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. sitt 35-årsjubileum. Som ett framgångsrikt företag som noga följer utvecklingen av optikindustrin är det inte bara ett vittne till varje era, utan också en deltagare i varje era.
Hongchen Group, som har genomgått 35 år av hårt arbete, utveckling och framsteg, har stått på gränsen, vunnit på nedläggningar och optimerat den industriella strukturen för högkvalitativ utveckling. Från en fabrik för färgskiftande glaslinser till 5 dotterbolag, en stor privat företagsgrupp med mer än 1 500 anställda.
Med 35 års vår och höst som nystart, vad ska vi ärva? Vad vill ni öppna upp i framtiden? Man kan förvänta sig en ritning för Hongchen-gruppens framtid. För Zhang Hao, som har blivit en ny generations kraft inom optikindustrin, har hans far haft det största inflytandet på honom på det andliga planet. Hans far har kultiverat hans karaktär, vilja och kvalitet, vilket kommer att gynna honom livet ut. För Zhang Hong, "efterträdaren", är hans fars största inflytande "innovation" och "uthållighet".
"Om man jämför ett företag med en person, borde den 35-årige Hongchen vara en pionjär med tillräcklig erfarenhet, gedigen kung fu och mod. Nu när han står vid en ny tidpunkt tror jag att Hongchen kommer att bli en person som håller jämna steg med tiden. Han integrerar resurser, är en kraftfull pionjär och en strateg full av entusiasm inför framtiden!" Detta är sammanfattningen och förväntningarna från Hongchen Groups VD Zhang Hao.
Inte rädd för svårigheter, fokuserad på hållbarhet, på vägen mot karriärmässigt arv, kanske är Zhang Hong fortfarande en pionjär. Men i tidernas storslagna upp- och nedgångar tillhör möjligheterna alltid de som är förberedda och modiga nog att möta utmaningar.
Frågor och svar
År 2020 firar vi 35 år sedan Hongchen Group grundades. För ett företag är 35-årsjubileet en helt ny möjlighet till ackumulering. Idag har Hongchen Group återigen satt foten vid en ny historisk utgångspunkt. Vilken upplysning lämnar den "vägfinnaranda" som formats av den äldre generationen oss? Hur ärver vi den nya generationen?
Zhang Hong: 35-årsjubileet är en milstolpe för Hongchen. Hongchen har vuxit från ingenting till en viss skala. "Pathfinders" har använt sina långvariga banbrytande och entreprenöriella prestationer för att upplysa oss unga. Möjligheter, vi måste ha andan att utmana och karaktären av hårt arbete, hur kan det finnas någon tur som faller från himlen? Den så kallade turen är resultatet av långvarigt hårt arbete och uthållighet. Ingen kan få något för ingenting. 35-årsjubileet bör också vara ett viktigt ögonblick för våra yngre generationer att vara tacksamma mot föregångarna för deras hårda arbete, och att ärva och föra vidare deras djärva, hårt arbetande och företagsamma anda.
Som den nya generationen av stafettpersonal är det, förutom att lära sig grundläggande färdigheter inom företagsutveckling, också nödvändigt att lära sig som beslutsfattare i företag att tänka på viktiga beslut och riktningen för företagsutvecklingen, och att ta ansvar för beslutsfattandet. Allt detta behöver utvecklas långsamt i arbetslivet.
Frågor och svar
F: Hongchen Group har fler än 1 000 anställda. Hur leder ni ett så stort team?
Zhang Hong: "Ett bra företag behöver ett utmärkt talangteam att stödja." Ledning är egentligen en process av lärande och utforskande. Teamet som är grunden för företaget är av oöverträffad betydelse. Vi har alltid betraktat medarbetarutveckling och medarbetarförmåner som ett av de yttersta målen för företagets arbete. Med tanke på de nuvarande svårigheterna på anställningsområdet delar vi till exempel in anställda i pre-90-åringar och post-90-åringar beroende på deras åldersgrupper. Anställda före 90-åringar fäster vikt vid lön och behandling, och post-90-åringar fäster vikt vid andlig kultur och kräver respekt och uppmärksamhet. Förbättra företagets system och företagskultur som svar på behoven hos olika åldersgrupper. Under senare år har medarbetarna, genom att standardisera talanghanteringssystemet, inspirerat sin känsla av uppdrag och tillhörighet till företaget och gradvis skapat en harmonisk, progressiv och uppåtgående företagsatmosfär inom företaget. Anställda utvecklas med företaget.
Ledning är en vetenskap. Varje företag måste formulera olika system utifrån sina egna egenskaper. Inget system passar alla företag. Endast kontinuerligt lärande och absorption och omvandling till ett system som passar dess egna företagsegenskaper. Den viktigaste punkten är kärnledningsnivån, så under senare år har välkända och professionella utbildningsföretag, beroende på företagets faktiska situation, valts ut för att tillhandahålla punkt-till-punkt-utbildning och vägledning. Inte bara företagets mellan- och högre chefer deltog, utan även gräsrotsanställda var med på planen. En serie utbildningsarbeten förbättrade företagets teamsammanhållning och stridseffektivitet avsevärt. Som ordspråket säger måste elitsoldater också ledas av starka generaler. Han är övertygad om att vargar som leder en grupp får är mycket bättre än får som leder en grupp vargar.
Frågor och svar
F: Sedan Hongchen Group startade och flyttade in i en ny fabrik 2017, efter mer än två års verksamhet, kan du berätta om de stolta prestationerna eller de mest rörande sakerna och upplevelserna? (Såsom produktionskapacitet, tekniska genombrott, forskning och utveckling av nya produkter, etc.)
Zhang Hong: Vi startade produktionen under andra halvan av 2017, och den administrativa avdelningen flyttade in i oktober 2018. Jag tror att det vi är mest stolta över under byggandet och uppstarten av den nya fabriken är att våra anställda i Hongchen har slutfört den på två år. Förberedelserna och driftsättningen av tre kompletta produktionslinjer har avsevärt förbättrat vår produktionskapacitet. Inte bara har vi berikat och förbättrat produktsortimentet, utan även tack vare uppdelningen av produktionslinjerna har produktkvaliteten förbättrats avsevärt.
Dessutom är personalen den största svårigheten i den förberedande processen, inklusive infrastrukturbyggnation, utrustningsinförsel, personal och andra frågor. Anställningssvårigheter är ett problem som alltid har plågat företaget, inklusive ett stort antal luckor i gräsrotsledningen, men dessa frågor finns inom hela koncernen. Genom företagets gemensamma ansträngningar löstes lösningen snabbt. I den här processen har jag fått en djupare förståelse för Hongchen-folkets ansträngningar och anda.
Frågor och svar
F: "Good Glasses Hongchen Lenses" avslöjar hur mycket Hongchen har utforskat inom varumärkesdrift och innovation. Ursäkta mig, hur kontrollerar Hongchen produktkvaliteten? Vilka är rutinerna för produktinnovation?
Zhang Hong: Faktum är att under de senaste åren, när jag officiellt tog över produktionen, har mitt huvudsakliga jobb varit att förbättra den ursprungliga kvaliteten och hur man kan göra den mer stabil. Produktionen är stor för att omvandla konceptet "bra Hongchen-linser", så våra interna möten får inte säga att vår fördel är stor produktion, eftersom produktionen inte är kärnan i produkten, utan kvaliteten. Efter ideologisk synkronisering är det viktigaste sättet att förbättra kvaliteten att inrätta flera övervakningar för de ursprungliga problemen. Även om det inte kan sägas vara perfekt för närvarande har vi gjort stora framsteg. Jag tror att framtidens Hongchen-linser måste vara pålitliga!
Frågor och svar
F: Hongchen har alltid anammat flera varumärken och dessProdukterna täcker hela marknadsnätverket. Med en ny historisk nod och ett nytt perspektiv på varumärkespositionering och kommunikation, hur uppgraderar Hongchen Optics sin marknadsföring och varumärkeskommunikation?
Zhang Hong: I många år har vi insisterat på att bygga kärnvarumärket "Hongchen" och omforma Hongchens positionering i kanalen. Genom att kontinuerligt öka mervärdet för Hongchen-varumärket har jag funderat på vägen mot varumärkesomvandling. I detta syfte har Hongchen Group justerat sin layout på företagsnivå, produktlayout och produktkvalitet. Specifika uppgraderingar kommer gradvis att släppas under 2020, var vänlig och var uppmärksam.
Frågor och svar
F: Med tanke på den nuvarande situationen, i samband med uppgraderingen av den inhemska konsumtionen, vilka egenskaper anser du att konsumtionen behöver uppvisa? Vilka möjligheter och utmaningar står Hongchen Group inför?
Zhang Hong: Marknaden förändras, och konsumenternas efterfrågan förändras också. Ur den inhemska optikindustrins perspektiv befinner den sig redan vid ett vägskäl från kvantitativ förändring till kvalitativ förändring. Omvandlingen under den smärtsamma perioden är både en utmaning och en möjlighet. Med omvandlingen och uppgraderingen av den inhemska konsumtionsstrukturen tror jag att konsumtionen gradvis kommer att gå mot en tvåstegsdifferentiering. Den ena är ett starkt igenkännande av märkesprodukter, och den andra är representanter för icke-märkesprodukter som bara bryr sig om kvalitet och noggrant utvalda. Med premissen att möjligheter och utmaningar samexisterar, finns det fortfarande relativt få riktiga inhemska varumärken när det gäller varumärkesbyggande. Detta är en möjlighet, men hur man blir ett riktigt varumärke kommer att bli en annan utmaning. För närvarande är Hongchen Groups 35-årsjubileum ett skede av självsammanfattning och en ny början på ett annat skede.
Publiceringstid: 26 november 2020